プロジェクト・リーダー

最終更新 2003/8/18
部署や企業を超えた特命のテーマに取り組むチーム(=プロジェクト)の責任者

【必須の能力】
舵取り、推進力
部署間調整能力
参加者モチベーションアップ能力

【失敗の秘訣】
・答申までを成果と定義して進める
・皆の意見を出し尽くすまで次のステップに進まない
こうすれば心ある参加者が「このプロジェクトはダメだ」とあちこちで宣伝してくれるので放っておいても有名無実になる

【成功の秘訣】
・テーマについて事前に深く学ぶ。(参加者に動揺を与えないため)
・実現を成果とする
・方針をシンプルに示す

2005年から毎日1話ブログ「しらべるが行く」

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