2004/11/17
		ベビー＆キッズフェア　東京ビッグサイト
育児休業者復帰支援プログラム　ｗｉｗｉｗ
		（文中、敬称略）
講演者		（株）資生堂　ＣＳＲ部　男女共同参画グループ 　田中万里子
メモ		http://www.wiwiw.com
		wiwiwは、育児休業をブランクからブラッシュアップの期間に転換する、日本初のプログラムです。(資生堂wiwiw website より)
		資生堂はカンガルームという企業内保育をやっている。
		資生堂に１９９３年総合職で入った。資生堂では地縁のないところに赴任する。こどもが二人できて、二度育児休業をとった。一度目の復帰の時は会社をやめようかと大変悩んだ。そういう時、ｗｉｗｉｗの創立について発案者の小室からヒアリングを受けた。二回目の育児休業ではｗｉｗｉｗを自分で使い、現在はその担当になった。
wiwiwとは		woman internet woman internet woman  女性と女性の間をインターネットで結ぶネットワークの意味
		担当者の小室が入社２年目のときにこの事業を提案した。
		彼女がホームステイした先のホストマザーが育児休業中にネットラーニングで資格を取り、休業前よりスキルアップ、給与があがって復帰したのを見て、思い立った。
		育児休業はキャリアの棚卸時期と考える。
		資生堂は女性の外見をキレイにすることを１３０年やってきた。２１世紀は女性の内面をキレイにする。
		合計特殊出生率は女性が社会に進出すればするほど下がると思われ勝ちだが、社会復帰の制度が整っている国ではむしろ出生率は上がっている。
		ＨＤＩ　その国の基本的な人間の能力。日本は１７３か国中９位。
		GEM　政治経済への女性の参画は６６か国中４４位。
		ＯＥＣＤから「日本は労働力を大変無駄にしている」と指摘されているが、考えようによっては、（女性の分の）潜在能力を秘めていると言える。
		ｗｉｗｉｗを販売開始して２年半。導入企業は現在７１社
		消費者に女性が多い企業の導入が多い。食品、玩具など。
ｗｉｗｉｗのしくみ
		企業の制度として導入する。
		個人の方の導入はお断りしている。
		「ニュース２３」（ＴＢＳ系列）で取り上げられた。
		企業が「自分の帰りを待ってくれている」という気持ちがあるからがんばれる。その図式を大切にしている。
		育児休業中はとても不安。
		自分がいなくても会社が動いているという不安。
		自分がいない年に会社の業績がいいと、自分なんか居ない方が・・と思うことがある。
		育児休業者職場復帰プログラム実施奨励金　〜一定の基準を満たすと厚生労働省から奨励金が出る制度がある。
		資生堂には、常時３５０人の育児休業者が居る。
		育児休業者といったって、前向きな人そうでない人いろいろだから、一律に支援するのはリスキーなのでは？という人がいる。
		育児休業者は皆不安。そこで落ちていく人を防止する。
育児休業者が求めるソリューション
		赤ちゃんの睡眠が安定してくると、細切れの空き時間ができてくる。手っ取り早いのは新聞。
		だが、読むと社会から取り残されている隔離感で不安になる。
		休業者アンケートで「夫の昇進が喜べなかった」というのがあった。自分のほうが仕事できるのに・・
		夫婦喧嘩が多いのもこの時期。
		復帰準備期、肌のこと、体型、スキルも古くさくなってないか？会社は待ってないのでは？と思う一方、子どもは必要としてくれる。やめてしまおうかと思う。
		辞めてしまうと会社は「あぁこの人は育児休暇制度だけ使って、初めから辞めるつもりだったんだな。育児休暇制度なんかやめるかな」と思われても仕方ない。
wiwiwでは
準備期		お腹に赤ちゃんがいる時はプランニング
多忙期		産後は赤ちゃんに専念
チャレンジ期		睡眠が安定してきたら、小さな学びの時間をつくる。
復帰準備期		ビジネス、美容面の自信を回復。
		四角四面のｅラーニングの言葉ではなく、キャラクターのナビゲートでアニメチックな構成にしている。
		■ビジネススキルップ it、語学、財務、シスアドなど１３講座をラインアップ
		■ライフスタイルアップ 料理、きれいママ、ダイエット、職場復帰
		社内育児休業者どうし、先輩との掲示板機能、メール機能あり。
ユーザーの声		こんな制度を用意してくれた会社に感動した。復帰したら仕事で恩返ししたいという声が多い。企業へのロイヤリティアップにつながっている。
		復帰支援は
		優秀な人材確保のための人材戦略上の投資である。
		「社会貢献事業」のひとつと位置づけている。多くの皆さんにお使いいただければと思う。